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向榜樣學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊！他們是公司2023年度“杰出人物”（二）
發(fā)布來(lái)源：宣傳辦公室
發(fā)布時(shí)間：2024-02-21
2023年，在福建船政的各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了一大批“杰出人物”，他們積極創(chuàng)新創(chuàng)造，為共同目標(biāo)奮斗、為美好夢(mèng)想打拼，以一域之光為全局添彩，在企業(yè)改革發(fā)展之路上爭(zhēng)先進(jìn)位，每個(gè)人身上都閃耀著奮斗者的耀眼光芒，展現(xiàn)了新時(shí)代船政人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。為更好地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，我們將開(kāi)設(shè)“杰出風(fēng)采”專欄，陸續(xù)刊發(fā)他們的先進(jìn)事跡，讓我們一起見(jiàn)證榜樣力量！
林秋鋒，企業(yè)管理部部長(zhǎng)、營(yíng)銷中心成本室主任。先后從事信息化建設(shè)、船舶建造、信息網(wǎng)絡(luò)管理、成本管控、企業(yè)管理等工作。無(wú)論在哪個(gè)崗位上，他始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勉上進(jìn)。2023年完成各系列多批次完工船舶總結(jié)分析和動(dòng)態(tài)成本控制，采購(gòu)、勞務(wù)及專項(xiàng)成本均得到有效控制，完工邊際較往年有較大提升；組織參與公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作，對(duì)公司年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá)，完成船政與各事業(yè)部、部門的工作任務(wù)書(shū)簽訂和船舶項(xiàng)目“一船一臺(tái)帳”責(zé)任書(shū)簽訂，持續(xù)夯實(shí)“一中心一基地三窗口”布局。他組織編制《福建船政信息化專項(xiàng)規(guī)劃（2023-2026）》，推進(jìn)公司一體化（一期）平臺(tái)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、托盤(pán)、訂貨、計(jì)劃、變更、集配、成本到財(cái)務(wù)的供應(yīng)鏈全過(guò)程管控。
李興華，東南事業(yè)部涂裝部檢驗(yàn)員。他從涂層檢驗(yàn)員做起，逐步熟悉了涂裝工藝、流程、生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)掌握專業(yè)技能。在船舶項(xiàng)目中，他及時(shí)編寫(xiě)單船勞務(wù)外包合同和部門綜合工藝文件等，2023年共完成船舶先行分段涂裝面積50.5萬(wàn)平方米，較上年度提升60%。對(duì)于重組和船臺(tái)急需的分段，他組織施工隊(duì)加班加點(diǎn)突擊施工，緊跟生產(chǎn)安排、裝泊計(jì)劃，積極與船東、服務(wù)商進(jìn)行有效溝通，切實(shí)縮短分段涂裝周期，確保分段進(jìn)度滿足生產(chǎn)要求。
龐亞龍，福州合一盛船舶工程有限公司鐵舾班班長(zhǎng)。他積極參與“煙囪區(qū)域、舵機(jī)間以及泵間格柵標(biāo)準(zhǔn)化安裝”項(xiàng)目，推進(jìn)機(jī)裝各區(qū)域格柵安裝圖紙化，縮短了格柵制作和安裝周期，實(shí)現(xiàn)了總組階段煙肉區(qū)域格柵鋪設(shè)完整和船塢階段舵機(jī)間、泵間格柵鋪設(shè)完整的目標(biāo)。工作中，他不斷提升在建船總組舾裝完整性以及船舶出塢完整性，船舶出塢完整性機(jī)艙鐵舾項(xiàng)目最高達(dá)98%，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)艙區(qū)域和煙囪區(qū)域整體涂裝目標(biāo)。